Genri
"VIP" Подписка
Автор: Udemy, Mike Pritula
Название: Как рассчитать и оптимизировать численность персонала (2025)
Описание:
Планирование численности, нормирование, GAP-анализ, FTE, эффективность, оптимизация, сокращения, Performance, аналитика
Чему вы научитесь:
Понимать цели и принципы планирования численности персонала
Проводить сегментацию персонала и использовать понятие FTE
Выполнять GAP-анализ для выявления потребностей в кадрах
Применять методы экстраполяции, анализа текучести, карьерных переходов
Использовать методы нормирования: анализ загрузки, дизайн и анализ должностей
Реализовывать стратегии оптимизации численности: объединение функций, автоматизация, аутсорсинг
Оценивать эффективность персонала через систему Performance Management
Проводить Cost-Benefit анализ и управлять EVP, брендом работодателя и вовлечённостью
Использовать инструменты стратегического управления численностью от найма до сокращения
Создавать HR-решения, которые повышают эффективность и снижают затраты бизнеса
Требования:
Базовое понимание HR-процессов и структуры компании
Интерес к аналитике и повышению эффективности использования персонала
Готовность изучать численные методы и применять их в своей компании
Возможность выполнять практические задания с использованием данных вашей организации
Стремление оптимизировать расходы компании без потери качества работы команд
Численность персонала — это не просто строка в бюджете.
Это стратегический ресурс.
Недобор ведёт к выгоранию и потерям в прибыли.
Избыток — к лишним затратам и снижению эффективности.
Решение? Грамотно спланированная численность.
Курс «Оптимизация численности персонала: расчёт и планирование» научит вас управлять численностью системно и на основе данных.
Вы получите инструменты, которые используют лучшие HR-команды мира — от FTE и GAP-анализа до нормирования, оптимизации и повышения эффективности.
Программа курса
Секция 1. Базовые принципы и планирование численности
Занятие 1. Роль численности персонала в эффективности компании
– Стратегическая значимость численности
– Виды персонала, FTE, GAP-анализ, рынок труда
Занятие 2. Методы планирования потребности в персонале
– Прогнозирование: текучесть, переходы, Delphi
– Матрица компетенций и сбор информации
Секция 2. Нормирование и оптимизация численности
Занятие 3. Методы нормирования и анализа загрузки персонала
– Анализ должностей, сегментация по ценности
– Расчёт потребности на основе загрузки
Занятие 4. Стратегии оптимизации численности персонала
– Автоматизация, аутсорсинг, объединение функций
– Локационные и организационные меры
Секция 3. Эффективность, брендинг и управление по циклу
Занятие 5. Повышение эффективности сотрудников через HR-инструменты
– Performance Management
– Управление компетенциями и обучением
Занятие 6. Полный цикл управления численностью: от найма до сокращения
– Модель 7B, Cost-Benefit анализ
– EVP, Total Rewards, удержание
Вы получите готовые шаблоны, реальные кейсы и обратную связь (в полной версии курса). Всё для того, чтобы перейти от хаотичного «на глаз» к стратегическому управлению персоналом.
Этот курс включает использование искусственного интеллекта. Он обеспечивает передовые знания и новейшие практики.
Начните управлять численностью персонала как стратег — а не как бухгалтер. Запишитесь на курс и внедрите лучшие HR-практики уже сегодня.
Для кого этот курс:
HR-специалистам, занимающимся планированием, подбором и оптимизацией численности персонала
Руководителям отделов, заинтересованным в повышении эффективности своих команд
HR-аналитикам и специалистам по стратегическому планированию
Менеджерам по операционной эффективности и организационному развитию
Топ-менеджерам, принимающим решения о реструктуризации и распределении ресурсов
Консультантам, сопровождающим компании в проектах трансформации и оптимизации
Всем, кто хочет научиться управлять численностью сотрудников на основе данных и бизнес-целей
Скачать:
📥 Скрытое содержимое! Войдите или Зарегистрируйтесь
